El secreto del éxito de ICP Tech. Solutions es debido a nuestra metodología de trabajo que seguimos en nuestros procesos de producción, orientados siempre a satisfacer a nuestros clientes, ciñéndonos escrupulosamente a sus necesidades.

Somos muy fieles al método de trabajo KANBAN

KANBAN se crea en la década de los años 50 en las fábricas de Toyota como plan de mejora para la producción de sus automóviles, utilizando una identificación de tarjetas de colores, señalando procesos y materias primas. Taiichi Ono se fija en cómo se clasifican y distribuyen los productos y su stock en los supermercados estadounidenses y lo aplica a la producción en serie.

“Kanban” en japonés significa “registro visual” o “tarjeta”.

En 2005, David J. Anderson combinó elementos del trabajo de W. Edwards Deming, Eli Goldratt, Peter Drucker y Taiichi Ohno que en un inicio fueron los creadores del método.

La metodología Kanban se basa en una filosofía centrada en la mejora continua, donde las tareas se “extraen” de una lista de acciones pendientes en un flujo de trabajo constante.

¿Cómo funciona?

Principalmente hay que tener un tablero de tareas visible con el que se ha de poder mejorar el trabajo y tener un ritmo sostenible, teniendo presente:

  • Definición del flujo de trabajo en cada proyecto.
  • Fases del ciclo de producción.
  • Priorización de las tareas en curso frente a las nuevas.
  • Control del flujo de trabajo. Se pueden mezclar proyectos y tareas.

Principios de la metodología Kanban.

  • Visualización de todas las tareas en el tablero.
  • Importancia del proceso. Se persiguen unos objetivos y a partir de estos el proyecto se desarrolla.
  • Priorización según importancia y urgencia.
  • Seguimiento del tiempo.

Principales Ventajas.

  • Transparencia.
  • Evita tareas ineficientes y el consumo innecesario.
  • Control de las tareas.
  • Flexibilidad.

¡Os dejamos las dos principales referencias para que echéis un vistazo y os animéis a descubrirlas vosotros mismos!

El Sistema de Producción Toyota: Más allá de la producción a gran escala. Taiichi Ohno (1991)

Kanban: Cambio Evolutivo Exitoso para su Negocio de Tecnología. David J. Anderson (2011)